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项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

《Pro Git》轻松学习版本控制

《Pro Git》轻松学习版本控制

2017-01-25   作者:本站编辑    浏览次数:0   

转自 https://kindlefere.com/post/333.html 什么是“版本控制”?我为什么要关心它呢?版本控制是一种记录一个或若干文件内容变化,以便将来查阅特定版本修订情况的系统。在本书所展示的例子中,我们对保存着软件源代码的文件作版本控制,但实际上,你可以对任何类型的文件进行版本

Git Learning 笔记系列说明

Git Learning 笔记系列说明

2017-01-18   作者:本站编辑    浏览次数:1   

  该学习笔记是自己在学习廖雪峰大神的git教程所摘抄下来的,其中也包括自己在调试实践中的一些心得,内容逻辑性差,仅供自己学习以及日后复习用。     廖雪峰大神的教程链接为:http://www.liaoxuefeng.com/wiki/0013739516305929606dd183612485

重构-----改善既有代码的设计

重构-----改善既有代码的设计

2017-01-14   作者:本站编辑    浏览次数:0   

1重构原则 1.1 定义:   1).调整软件内部结构,目的是在不改变软件软件可查行为前提下,提高其可理解性,降低其修改成本。   2).使用一系列重构准则,在不改变软件可查行为前提下,调整其结构 1.2 何时重构    1).三次法则    2).添加功能时    3).修补错误时    4).复

项目负责人的职责

项目负责人的职责

2017-01-08   作者:本站编辑    浏览次数:2   

1、熟练使用常规技术、对技术中的概念理解透彻; 2、理解力强,分析能力强,对产品需求理解透彻,全面,逻辑清晰缜密。对功能需求的边界、前置条件、可能出现的隐患了然于胸,并且针对肯能出现的隐患有针对的处理措施。 3、有一定的开发实践经验,能够对项目开发中可能遇到的问题有一定的了解和应对方案。 4、了解队

聊聊Unity项目管理的那些事:Git-flow和Unity

聊聊Unity项目管理的那些事:Git-flow和Unity

2017-01-08   作者:本站编辑    浏览次数:0   

0x00 前言 目前所在的团队实行敏捷开发已经有了一段时间了。敏捷开发中重要的一个话题便是如何对项目进行恰当的版本管理。项目从最初使用svn到之后的Git One Track策略再到现在的GitFlow策略,中间有经验也有教训,所以记录在本文,既是和各位朋友交流也供自己日后查阅。 0x01 基础:U

我的博客园第一篇文章

我的博客园第一篇文章

2016-12-31   作者:本站编辑    浏览次数:1   

                                                                                            我的博客园第一篇文章          近日没有做ios开发,而是作为项目经理在主导电网项目电能质量检测系统移动端的

Git 学习看这篇就够了!

Git 学习看这篇就够了!

2016-12-31   作者:本站编辑    浏览次数:1   

Git是一个开源的分布式版本控制系统,可以有效、高速的处理从很小到非常大的项目版本管理。 可能新手会问“git和github有什么关系啊?” git是一个版本控制工具; github是一个用git做版本控制的项目托管平台; git的使用也是实际开发工作中不必可少的、必须熟练掌握的技能之一,但或许有小

【项目管理】图解GitHub基本操作

【项目管理】图解GitHub基本操作

2016-12-31   作者:本站编辑    浏览次数:0   

一、注册并登陆到github网站 1.1、打开github网站首页(https://github.com/) 1.2、注册一个自己的github账号 创建账户后再验证自己的邮箱,然后就可以登陆到github上来。 1.3、登陆自己的github账号 点击右边的按钮,开始创建一个自己的github仓库

关注点的分离时机

关注点的分离时机

2016-12-31   作者:本站编辑    浏览次数:0   

2016 年底总结 管理篇

2016 年底总结 管理篇

2016-12-20   作者:本站编辑    浏览次数:0   

2016-12-17 年底了,总结了一下到公司这么久的体会。 首先聊聊研发团队中各个角色的职责评估。 后端研发团队暴露的问题: 1、通过以下各开发人员岗位的评估,可以看出整体团队过于年轻,互联网要求的高并发,高可靠等多线程编程代码质量不足,导致后期线上bug频发。(成本管控) 2、业务迭代过于频繁,

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